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第九节提升领导力的四个办法
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领导力，英文名为Leadershipge，被形容为一系列行为的组合，这些行为将会激励人们跟随领导去要去的地方，而不是简单的服从。
根据领导力的定义，我们会看到它存在于我们周围，在管理层、在课堂、在球场、在政府、在军队，从一个小公司到一个小家庭，我们可以在各个层次，各个领域看到领导力，它是带领团队完成每一个项目的核心，但是一个头衔或职务不能自动创造一个领导，即权力上是领导并不意味着你拥有领导力。
作为管理者，要想掌握领导力，首先需要知道什么是领导力。
什么是领导力？
1.引导团队成员去实现目标
领导力的研究是在关于领导的研究的基础上应运而生的，要弄明白什么是领导力，先要清楚的是，什么是领导？
领导不是职务地位，也不是少数人具有的特权专利，而是一种积极互动的、目的明确的动力。
通俗地讲，领导就是引导团队成员去实现目标的过程。
主要包括以下几个方面：
（1）引导：涉及到管理者的领导技巧，包括授权和管理下属等；
（2）团队成员：在团队中员工的人际关系、沟通、冲突管理以及团队建设和维持；
（3）目标：涉及到企业的战略目标的制定和决策；
（4）实现过程：涉及到战略实施中的执行，以目标为导向的组织变革和组织创新。
因此，作为优秀的管理者，就需要具备以上的能力，包括：引导、授权、关系管理、战略制定和执行管理、领导创新和组织变革的能力。
2.影响别人也接受别人影响
那么领导力是什么？有多少个管理者，就有多少个领导力的相关定义。
有人认为，管理者是处于团队变化和活动的核心地位，并带领团队努力实现愿景的人；有人认为，领导力是一个人先天具有的，能够引导他人完成任务的特点和性格合成的；也有人认为，领导力和管理者及其下属之间的权力关系有关，管理者具有权力，并运用权力影响他人；还有人认为，领导力是一种达成目标的工具，协助团队内部成员实现各自目标。
一千个人心中有一千个哈姆雷特，同样一千个管理者心中也有一千种领导力。
但它们都有相同之处：管理行为是一个过程，管理过程会相互影响，管理在一个团队中发生，管理与目标追求有关。
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