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第六节任用比你强的人
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如果你问一位管理者：“你愿意雇佣比你表现更优秀的人吗？”
相信每一位管理者都会回答：“愿意。”
但事实证明，80%的管理者都希望并且会雇佣比自己能力差的人。
正像哈利规则所指出的那样，人们总会雇佣不高于自己能力的人。
这一规则由南加州大学校长史蒂文?桑普尔在《卓越领导的思维方式》中提出。
按照哈利规则，如果一个人的综合能力为99%，那么他会雇佣相对于自己，能力为99%的人—即员工的综合能力绝对值只有大约98%。
也就是说，如果一个企业的最高管理者是具备99%能力的人，那么企业中第四层员工的能力绝对值将不会高于92%。
但是，如果最高管理者的综合能力只有90%，那么根据哈利规则，他将雇佣相当于自己能力90%的人，也就是说这些人的综合能力绝对值为81%。
而这些绝对能力为81%的人所雇佣的人，其绝对能力约为66%。
因此企业第四层员工的综合能力绝对值只有大约43%。
总而言之，就是“一级不如一级”
。
哈利规则揭示了我们不愿意看到的一种管理现象：管理者自己阻碍了自己的成长。
大部分的管理者很难意识到这一点，而即使意识到，也很难改正或摆脱。
总而言之，所有的管理者都在用人上面临着“一道坎”
，能否迈过去，也就意味着能否成功。
那么为什么会出现这样的现象呢？有以下两个原因。
1.相似性原则
人人都喜欢与自己相似的人，排斥与自己相反的人，尤其在很多管理者看来，员工让人喜欢似乎比员工的能力更重要。
如果有人提出质疑，管理者会解释说：“德行比能力更重要。”
一个人的能力强固然好，但品德更重要—很多优秀但与管理者不契合的人才都是被这样的理由拒绝的。
但是，作为管理者，最重要的应该是包容，不管是否与自己相似，只要对方能力达标，就应该收之麾下。
2.作怪的虚荣心
人们往往很难接受比自己优秀的人。
当员工比自己优秀的时候，身为管理者难免会觉得尴尬甚至难堪，内心总是担心自己与优秀的下属比起来会相形见绌，甚至怀疑下属要攻击自己，夺取自己的管理地位。
这种情况一般在等级森严的企业中经常出现，比如国企。
一旦有优秀的员工出现，管理者便针锋相对，怎么看员工都不顺眼，想方设法为难对方。
但实际上，管理者和员工是一根绳子上的蚂蚱，一荣俱荣，一损俱损。
当员工过于普通不“出众”
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