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按制度办事，没有规矩不成方圆
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走进每一家企业，每一间领导人的办公室，墙上都会悬挂着纪律或职责的牌子，因为纪律就是一种制度，有制度就能减少管理中的人为因素。
俗话说，没有规矩，不成方圆。
没有纪律，整个团队都将会是一盘散沙；没有纪律，一个团队要想成为金牌团队也只是天方夜谭。
信息化组织是有纪律的。
只有拥有良好的纪律，你的团队才能实现高效动作。
“野马之父，汽车之父”
艾柯卡刚到克莱斯勒汽车公司出任该公司的总经理时，公司的状况大大出乎了艾柯卡的意料。
由于前任的无能，公司几乎处于瘫痪状态，纪律松弛，三十五位副总裁各霸一方，互不通气，财务混乱，现金枯竭；产品粗制滥造，积压严重。
就在艾柯卡上任当天，该公司宣布连续三个季度的亏损达一亿六千万美元。
艾柯卡知道，纪律是管理的依据，如果没有纪律的约束，整个团队就毫无生命力可言。
团队绩效要靠纪律来保障。
当时，公司管理机构庞杂，效率极为低下；财务系统混乱不堪；设计与制造、制造与销售互相节制；领导决策层信息闭塞；基层职员士气低落，工厂纪律松弛；各分公司更是鱼龙混杂；外行领导内行，完全丧失了决策的民主化和科学化，针对这种情况，艾柯卡在公司内采取一系列强化公司纪律的有力措施。
在他的这些纪律措施颁布之后，公司的情况开始慢慢好转起来。
最终为克莱斯勒的崛起奠定了坚实的基础。
通过这个案例，我们应该充分了解到，要想让企业的业绩和绩效得到有效的实施，必须要有纪律来做保障。
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