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制定策略目标，首先需要切合实际
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在商业竞争白热化的年代，稍不留神，一个企业就会葬身于滚滚商海。
每个企业的发展水平及前景都不尽相同，不同的环境造就不同的企业战略、文化以及发展重点。
这个世上没有永远打不败和永远站不起来的企业，重要的是看你如何根据自己的特点，发挥自己的优势。
阿里巴巴就是一个典型的例子。
在最初成立的时候，阿里巴巴并没有多少资金积累。
但是十多年发展下来，阿里巴巴稳中求发展，一直到上市，这里面隐藏的商业精髓很深刻。
古人说，与其羡慕别人，不如看看你口袋里装了什么。
阿里巴巴与环球资源不同的经营模式也说明了这一点，环球资源开辟一个个新域名，而阿里巴巴则是根据自己的特点，集中在一个旗帜下发展自己的品牌产品。
如今，阿里巴巴已经成为一个庞大的商业帝国，有了淘宝网，收购了雅虎中国，在搜索和门户网站领域也有涉足。
2007年，阿里巴巴又成立阿里软件，进入企业商务软件领域。
而且各领域、产业链之间配合密切、协同发展，共同造就了如今阿里的广阔版图。
蒙牛公司的成立过程也有相似之处。
蒙牛创立初始，内蒙古除了伊利，再无大的牛奶品牌，其余的的小牛奶品牌属于随意购买类，没有所谓的知名度、美誉度和忠诚度。
伊利当时属于国内牛奶品牌的老大，年销售额已经达数十亿元。
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