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第8节靠“输血”
还是“造血”
？找准企业发力点
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在上一节，我们讨论了资产里面可能“爆雷”
的地方。
本节我们把注意力聚焦到企业的负债和股东权益上。
在前面的内容中，我们对负债和股东权益的结构进行过讨论。
现在我们再进一步，从企业的负债和股东权益的结构中看看企业到底是靠什么在发展。
实际上，我在第6节铺垫过：如果把负债中的债务融资（主要包括短期借款、交易性金融负债、一年内到期的非流动负债、长期借款、应付债券等）和股东对企业的入资（包括股本和资本公积）理解为“输血”
（即通过筹资获得资金），把经营性负债（主要包括应付票据、应付账款、预收款项、合同负债、应付职工薪酬、应交税费、其他应付款和其他流动负债等）和企业留存收益（包括盈余公积和未分配利润）理解为“造血”
（即通过经营、投资等活动积累的利润），则资产负债表的负债与股东权益可以理解为企业发展的两大动力：“输血”
和“造血”
。
在“输血”
方面，企业的两大途径为股东入资和向债权人借款；在“造血”
方面，企业的两大途径为日常经营活动和对利润的分配。
这样我们就可以把企业发展的资源动力分为以下几种模式。
1.股东入资驱动型
在股东入资驱动的发展条件下，企业的股本和资本公积之和往往占负债与股东权益总规模的比重较高。
处于这种状态的企业，要么是刚刚接受了股东的巨额入资，要么是企业的业务开展还没有达到更高的水平。
当然，也有可能是企业的亏损过大，导致企业的未分配利润是巨额负数，股本和资本公积占比就会显得较高。
从偿债风险来讲，如果是企业刚刚接受了股东的巨额入资、企业的业务开展还没有达到更高的水平，这样的企业短期内风险不大；从发展前景来看，这样的企业未来将取决于资产的进一步运用、扩大市场及债务融资促进更大发展的情况。
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