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7&I控股集团的起航
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再把话题转回日本，在我执掌经营的过程中注意到，作为子公司的日本7-Eleven，市值竟然超过了母公司伊藤洋华堂。
和时刻响应时代需求，保持稳步成长的7-Eleven相比，伊藤洋华堂自进入1990年以来一直苦恼于业绩的止步不前。
面对消费逐渐饱和的市场，伊藤洋华堂难以舍弃过去在大型超市鼎盛期的成功经验，导致公司无法从容应对时代的变化。
即便如此，伊藤洋华堂还能通过共同结算方式获得相应的分红，这造成了与实质不符的过高估值，长此以往必然存在隐患。
2005年1月4日，我在向全体员工发表了新年致辞后，立刻召开紧急会议提出架构重组、成立控股集团的决定，并命令他们立刻建立日程表执行。
虽然事发突然，大家都感到非常惊讶，但这其实是我深思熟虑的结果。
因为有股票周转率等各种复杂的手续，下属提交了时间表称勉强可以在9月召开临时股东大会。
但我认为越是大型的计划，一旦决定实行就越应该注重速度。
因为没有人可以预计下一秒市场会产生怎样的变化。
因此，我并没有接受9月的预定时间，严令员工必须在5月就召开第一届股东大会。
我相信既然决定了挑战，就一定能更快地完成。
同年9月1日，“7&I控股集团”
顺利成立。
“7”
代表了包括便利店、超市、餐厅等在内的7大业务领域；“I”
则是Innovation（创新）的首字母，也取与“爱”
同音之意。
之所以把各领域的实业公司全部编入7&I旗下，目的在于让他们能专心发展各自的业务。
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