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飓风铃木来了
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美国南方公司经营状况恶化的导火线在于打折促销政策。
20世纪80年代，美国超市推出了强劲的打折促销活动，便利店也紧随其后，加入了这股热潮。
结果却被卷进价格战，陷入难以提高收益的恶性循环。
同时，多元化扩张策略的失败更是雪上加霜，加速了南方公司的破产进程。
不只是美国南方公司，在当时的美国，CircleK等一些连锁便利店也同样身陷危机，媒体甚至宣称“便利店时代已走到了末路”
。
但是我并不同意这一论调，如果美国的7-Eleven能结束低价折扣策略，使用日本一直在执行的方法，积极响应各地消费者的需求变化，建立应急机制，那么经营回复至正常轨道也不是完全没有可能的。
最终，我接受了美国南方公司董事长的请求，决定对其公司展开收购。
我向当时对此事持保留意见的伊藤雅俊社长分析说：“收购行为虽然需要640亿日元，但在这一现金流范围内，即使满盘皆输也不会动摇我们集团的经营根基。”
并且我还保证了两点：“第一，集团绝不会再为此追加一分钱；第二，万一失败了，虽然社长会被第一个问责，但我愿意和您一同承担。”
在我的劝说下，伊藤社长也同意了收购计划。
1991年3月，我们收购了美国南方公司70%的股权，参照日本7-Eleven的商业模式对其进行重组改革。
许多媒体将这一事件报道为“日美的大逆转”
。
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