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066同事玻璃心，怎么管
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学会赞美是每个管理者的必修课。
一个高管来公司谈业务，末了聊了几句管理问题，他的苦恼来自同事都太玻璃心了。
“现在的小孩真让人头疼，说两句，脸就耷拉下来了。
要什么正反馈，事情做成这副鬼样子，好意思要正反馈？
“你有没有发现，以前咱们更好管，老板一瞪眼，马上就立正站好，反思自己，但现在我们习惯的管理方式威力越来越小了。”
看得出，他是真困惑。
然而，困惑的人绝不只有他。
记得有一次我批评了一个下属。
他在我办公室哭得一把鼻涕一把泪，很委屈，说自己一直很想得到认可。
当时我觉得很烦躁：“错了就认错，对了就继续干。
没做好，怎么给认可？没有别人的认可，就不干活儿了吗？”
我工作了十几年，几乎没有得到什么口头上的认可，老板只负责指出问题，我们每个人每次上会，都战战兢兢，如履薄冰。
但是只要成绩做出来，升职加薪都会发生，只要把事情做好，心里就踏实。
我们那代人，没有得到过什么认可的人多了，不也这么一直野蛮生长吗？
我当时还把这个故事讲给同事听，一副“你看看我们”
的嘴脸，那个时候觉得自己特别客观、特别正确。
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