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【序言一】做零售，怎能不读沃尔玛
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京东创始人、董事长刘强东
做零售，怎能不读沃尔玛。
它就像零售业江湖的少林武当，是很多有志于这一行者的圣地殿堂。
而这本书给了你叩开神庙山门的机会。
更何况，是沃尔玛的开山祖师亲自为你传授关于零售的秘技心法。
打开这本书就像登上了山姆·沃尔顿的老飞机，一边巡视他引以为傲的零售帝国，一边听这个戴着棒球帽的老爷子坦诚幽默地跟你说：来，年轻人，让我们聊聊零售。
对我这个同样在零售业探索了十数年的人来说，每每因为在书中找到许多共鸣而欣喜。
如今此书再版，揽卷重读，沃尔顿先生很多睿智的判断依然会让我有所触动。
这本书原来的中文译名为《促销的本质》，但如果你仅仅将其看作沃尔玛促销技巧的介绍，就难免买椟还珠了。
在我看来，它也许叫《零售的本质》更为贴切，因为其中很多看似朴实简单的话语，其实是沃尔顿先生几十年在零售业不断试验、不断探索的智慧结晶，揭示了零售的终极秘密。
比如，他在书中讲到：“我们就是顾客的代理商，所以我们必须尽可能地成为最有效率的商品供货者……我们渐渐习惯于自己做每一件事，我们始终不乐意为了一时的省事付钱给任何的中间商。”
我曾经说过，除非有一天，大家需要的所有商品都能直接3D打印出来，并传送到家，否则零售商存在的意义，就是不断提高效率，降低中间环节的费用，为消费者创造价值。
这其实正是京东构建的自营电商体系所努力追求的。
我们自建仓储物流、减少中间环节，就是希望以更低成本、更低的损耗，为消费者带来更低的价格、更大的价值。
当然，就像沃尔玛曾遇到的来自“体系”
方面的干预一样，京东这种效率的提升，一开始也受到了来自传统经销系统的压力。
而沃尔顿对类似批评的回击，也给了在这个方向上探索的京东很大的鼓励。
他直言不讳地指出：我们只对顾客负责，只有顾客满意了，你的饭碗才有保障，没有人该对别人的生计负责。
同样，正因为自信自己的商业模式是经过检验的、能为顾客创造价值的，京东才能坦然面对成长过程中诸如“傻大黑粗”
“资金链断裂”
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