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对不自信的下属，用“有什么问题来找我”
给予具体支持
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苏格拉底曾经说过：“一个人能否有成就，只看他是否具有自尊心和自信心两个条件。”
美国有关部门也曾通过对多名成功人士的访问调查，得出这样的结论：“一个人事业上的成功因素，能力与技术不过占到15%左右，而坚实不催的自信心可以占到85%左右。”
可见，自信心对于员工的成长与成功是极其重要的。
员工是企业的命脉，是企业竞争力的根本来源，只有员工得到成长，企业才有可能提升行业竞争力，在众多对手中遥遥领先。
可企业中总有一些员工自信心不足，每当管理者想要将任务委托给他们时，他们都会脱口而出“做不到”
“没信心”
等士气低落的口头禅，惹得管理者既无奈又烦躁，经常恨铁不成钢地大声斥责：“难得有提高自己、锻炼自己的机会，你为什么不接受？”
然而，批评与责备并不能增强员工的自信心，甚至会适得其反，让员工更加怀疑自己的能力。
赵丽毕业于一所普通大学的软件设计专业，最近刚刚通过面试，成为某软件开发公司的一名实习生。
原本刚进公司时赵丽信心十足，极力想要展示自己的能力与技术。
可来到公司不久，赵丽便发现身边同事几乎都是名牌大学毕业的高才生，甚至还有不少“海龟”
。
面对光环十足的同事，赵丽感到相形见绌，总是觉得低人一等，原本的自信心也被打击得所剩无几。
有一天，赵丽的直属领导张经理找到她，准备将某个新项目交给她去完成。
张经理：“小赵，来了个新任务，××软件开发，我准备将这个任务交给你，你有信心完成吗？”
赵丽：“说实话，我怕我做不好。
我刚来公司，好多业务还不怎么熟悉呢，想再多学习一下。
您将这个工作交给李文，可以吗？他虽然和我同时进公司，但在国外学过不少先进的技术，一定比我完成得好。”
张经理：“李文有其他的工作要做，没有时间。”
赵丽：“那王虹呢？她是名牌大学毕业生，工作能力也一定比我强。”
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