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木桶定律：短板决定人生的容量
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众所周知，一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最高的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板。
人们把这一规律总结为“木桶定律”
或“木桶理论”
。
根据这一核心内容，“木桶定律”
还有三个推论：
其一，只有桶壁上的所有木板都足够高，木桶才能盛满水，只要这个木桶里有一块木板不够高，木桶里的水就不可能是满的；
其二，比最低木板高的所有木板的高出部分都是没有意义的，高得越多、浪费越大；
其三，要想提高木桶的容量，应该设法加高最低木板的高度，这是最有效的，也是唯一的途径。
对这个理论，初听时你或许会怀疑，最长的怎么反而不如最短的？人们继而就会理解和赞同——确实，木桶盛水的多少，起决定性作用的不是那块最长的木板，而是最短的那块木板，因为水的界面是与最短的木板相平齐的。
对人生而言也是如此，短板的长度决定人生的容量。
与木桶定律相似的还有一个链条定律：一根链条跟它最薄弱的环节有着相同的强度，链条越长，就越薄弱。
两个定律的共同之处在于：构成组织的各个部分往往是参差不齐的，而最薄弱的部分往往又决定整个组织的水平。
“最短的木板”
与“最弱的环节”
都是组织中有用的一部分，只不过比其他部分稍差一些，你不能把它们当作烂苹果扔掉，正如你可以清除一个屡屡犯错的害群之马，却只能对办公室随处可见的浪费和低效率现象束手无策，因此，管理的真正意义就是去修补最短的那块木板。
对于个人来说，如果有些缺点得不到改正，将会给自己带来致命的打击。
因此，不管是个人还是组织，都应该突破自己的瓶颈，努力改进自己的短板。
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