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蘑菇管理原则：成蝶需先破茧
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“蘑菇管理原则”
是许多组织对待初出茅庐者的一种管理方法，初学者被置于阴暗的角落（不受重视的部门，或打杂跑腿的工作），浇上一头大粪（无端的批评、指责、代人受过），任其自生自灭（得不到必要的指导和提携）。
据说，“蘑菇管理原则”
是20世纪70年代由一批年轻的电脑程序员“编写”
的，这些天马行空、独来独往的人早已习惯了人们的误解和漠视，所以在这条“原则”
中，自嘲和自豪兼而有之。
相信很多人都有这样一段“蘑菇”
的经历，但这不一定是什么坏事，尤其是当一切都刚刚开始的时候，当上几天“蘑菇”
，能够消除我们很多不切实际的幻想，让我们更加接近现实，看问题也更加实际。
但对一个组织而言，新进的人员一般都是一视同仁，从起薪到工作都不会有太大的差别。
无论你是多么优秀的人才，在刚开始的时候都只能从最简单的事情做起，“蘑菇”
的经历对于成长中的年轻人来说，就像做茧，是蝴蝶羽化前必须经历的一步。
所以，如何高效率地走过生命中的这一段，从中尽可能多地吸取经验，成熟起来，并树立良好的值得信赖的个人形象，是每个刚步入社会的年轻人必须面对的问题。
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