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打造万象的国际中心
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我们对老挝并不陌生。
四年前参与西双版纳发展战略研究的时候,我们沿着昆曼大通道一路南下老缅泰,深入金三角,到过老挝旧都琅勃拉邦。
这个世界文化遗产地是老挝辉煌历史的见证,成为世界级的旅游目的地。
相比之下,万象则让人没有那么多期待。
拿到手的统计数据抽象而冷酷:2010年老挝国家GDP63.4亿美元,人均GDP984美元,远远落后于中国、泰国以及越南,是世界最不发达国家之一。
首都万象也不复杂,“一轴一带”
就已经可以概括它的城市结构:沿河城市带从机场经过旧城区到使馆区,一条城市发展轴如同长安街,从总统府到凯旋门,再到精神图腾所在的塔銮。
我们的项目正处在这“一轴一带”
的交点上,区位条件很好,然而老挝的市场能力却让人担忧。
有钱人习惯的方式是找块地,自己盖栋房子,祖孙几代住在一起。
对于一个企业来说,可能最难改变的是市场的消费习惯。
卖给外国人?有政策瓶颈,老挝土地法规定,外国人不能购买土地和房产。
老挝人不习惯买房,外国人又不能买。
我们面对的仿佛是一个无解的难题。
如果只是把这个项目当作一个普通的项目,以常规的思路去做,往往会在现实的困境面前碰壁。
如果不能深入挖掘其对老挝国家的意义,就难以取得突破。
用工作室的语言来讲的话,它需要站在城市发展的角度上,看万象需要什么,它能够给万象带来什么。
在老挝的一周时间里,我们遍访外交部、文化部、建设部等部委,拜访了中国在老挝的企业和商会,也实地探寻了不少酒店和市场。
在与各政府部门的访谈中,在与几十年前来到老挝的老一辈的交谈中,一幅鲜活的老挝发展史呈现在我们眼前。
我们既感受到一个后发国家的窘迫,也感受到它迫切抓住新一轮发展机遇的急切心情。
八十年代末,老挝学习中国改革开放,实行革新开放战略。
逐渐走出封闭的外交发展,企图摆脱从前对于越南和苏联的外交援助的过度依赖,开始拓展与中国、泰国、美国、日本、法国、澳洲等国的外交关系,同时也大量接受西方国家的经济援助。
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