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︱作者自序︱一个发生在1985年1月1日的故事
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老板是个行将就木的老人。
他的一生都在做着各种各样的管理决策；尽管大脑现在还勉强管用，但却受到日益衰老的严重影响。
他的感官在慢慢退化：视力模糊，神志恍惚，有气无力，就连嘴上衔着的雪茄熄灭了也不知道——那可是他大半辈子最重要的标志啊！
他的听觉几乎丧失殆尽，他说的单词很少是超过一个音节的。
罗伯特?伍德拉夫已是95岁高龄，比起他一手打造的世界最著名的可口可乐软饮料来说，他还要年轻4岁。
六十多年来，伍德拉夫一直掌控着可口可乐的命运。
即使到了这风烛残年之际，随着罗伯特和他的可口可乐演变成为世纪性的标志，公司的每一个重要决策仍然需要得到他的首肯。
一个身着细条纹西服的年轻男士屏退侍从，独自走到老人床边。
在作出可口可乐有史以来最具有革命性的决策之前，他希望首先得到老人的祝福。
他就是古巴籍的化学工程师郭思达，也是可口可乐公司第一位出生于外国的CEO。
他计划在可口可乐一百周年诞辰的前一年改变可口可乐的配方。
虽然改变世界上最为机密的可口可乐配方是一个极端冒险的行为，但是他自认为理由十分充足。
现在，他正在不慌不忙、有条理地向老板解释他的理由。
更多的时候，他需要大声叫喊，以确保老板能够听得清楚。
伍德拉夫一动不动地听着。
郭思达的解释充满了数据统计、百分比、市场份额分析等内容，还提到了口感盲测的事情。
但其实质只有一点，那就是郭思达不断大声、清楚地重复的内容：大多数软饮料消费者更喜欢百事可乐的口感。
虽然这个差别很小，但不能忽视它的存在。
无论可口可乐多付出多少广告费用，无论可口可乐的营销渠道有多好，百事可乐的市场份额始终都在缓缓上升，甚至在超市的销量已经超过了可口可乐，并且正在逼近可口可乐一直占优势的喷泉式饮水器和小贩售卖等渠道的销量。
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