天才一秒记住【爱看书】地址：https://www.aksss.org
第三章管理就是激发善意002
banner"
>
“心怀人生召唤和企业使命，身处美丽的大草原，肩负西贝好吃战略的重任，实现‘闭着眼睛点，道道都好吃’的承诺，践行西贝核心价值观和工匠精神，传播西贝文化，荣耀自己的承诺，创造喜悦人生。
西贝因我而精彩，我因西贝而辉煌!”
二是责任落实到“每一个人”
。
据说明长城每块城砖背后，都刻着砌砖工匠的大名。
乔布斯也说过，真正的艺术家会在作品上签上名字。
西贝每箱验收好的羊肉箱底，都盖有一方印，印有质检员的名字、手机，还有以分部老大名字命名的所在分部的名字。
比如一个质检员来自李凤兰分部，印章上就刻着“李凤兰分部”
的大名，谁想给自己老大丢脸？
三是《羊肉采购组家规》，规定草原羊质检员不许酒后上岗，上班不许玩手机、吸烟。
更重要的是不许跟工人吹胡子瞪眼，要对工人好。
“出了问题，别和工人吵吵，说两刀把肉割坏了，这只羊我不要就算了。
饭点一到，工人们都急着忙完手头的活儿去吃饭，西贝人不会双手插兜，他们会搭把手和工人一起战斗。
工人戴的切割手套，一周就发一双，西贝从厂里多要出一副塞给工人；九月九飘雪，西贝人给工人熬一碗姜汤送到手里……说工人不知道货好赖，你信吗？他一摸就知道哪块羊肉好。
谁对他好，他就把好东西给谁。”
一群厨子、采购员，和“建教堂的建筑师”
，和在一件艺术品上签自己名字的艺术家似乎风马牛不相及，但其中的道理都是相通的：管理之道，就是领导者最大限度地激发手下的善意。
艾萨克森《史蒂夫·乔布斯传》中，有一个令我印象深刻的故事：一天，乔布斯对Mac电脑工程师抱怨开机启动时间太长了，工程师开始解释，但乔布斯打断了他，问：“如果能救人一命，你愿意想办法让启动时间缩短10秒吗？”
接着乔布斯走到一块白板前开始演示，如果有500万人使用Mac，而每天开机都要多用10秒钟，加起来每年就要浪费约3亿分钟，相当于100个人的终身寿命。
这番话让那位工程师十分震惊，几周过后，乔布斯再来看时，启动时间缩短了28秒。
什么是领导力？德鲁克说，管理者有别于他人的最重要角色，就是他的教育职能——赋予他人愿景和执行能力。
只有当员工拥有管理者的愿景，站在管理者的角度看待企业，认为自己的绩效将影响企业的兴衰存亡，他才会承担起达到最高绩效的责任。
企业家和管理者都应该想一想，在你做经营管理的过程中，你是在提升自己和你追随者的境界呢，还是在让自己和他们堕落？
“靠骂靠罚搞管理，毛驴都能当经理!”
吴俊义、李大云、王强、赵立功、付国们的故事背后，都绕不开一个人：西贝首席运营官、标部总导师张慧。
在我看来，张慧最可贵的一点是，他能透过“菜”
，关注“人”
。
本章未完，请点击下一章继续阅读！若浏览器显示没有新章节了，请尝试点击右上角↗️或右下角↘️的菜单，退出阅读模式即可，谢谢！