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时势造英雄
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这是一个千年未遇之变局的时代，是一个很多规则都待建立的时代，是一个承上启下的时代。
但万变终归难离其宗，这个“宗”
就是规律。
至此，我们可以把这些草莽英雄们的生存智慧、博弈实践理出一条清晰的轨迹：在中国做企业家，首先要懂政治，其次要懂社会，再次要懂经营，最后才是要懂企业。
试看，在时代的洪流中牺牲的“烈士”
们，有几个人是因为经营的失败、商业的失败而倒下的？由于经营不力而倒下者，哪一个不正是因其独特的经营手法而异军突起、屡创奇迹？而过去得心应手的创富绝招为何突然成了印第安人的“飞去来器”
，反过来杀伤了自己？一个浅显的道理是，创业期与发展期遵循的应是两种不同的价值观和运营哲学。
创业期是“英雄不问出处”
，不论是天上飞的、地上爬的，还是水里游的，要获得竞技场的“入场券”
，必须首先解决原始积累的问题，故不择手段、剑走偏锋常常是这些创业型企业家的首选策略。
可一旦鱼跃龙门，获得决赛权后，英雄就要问出处了。
遗憾的是，不少英雄都是在这道坎上没跨过来。
原因何在？山道弯弯，车速太快，要顺利转弯，对智慧与阅历的要求太高了。
这不是一个简单的技巧问题。
对这一代企业家来说，善于审时度势的生存智慧，远重要于经营智慧与商业智慧。
不管这种生存智慧是来自农民的狡黠、市民的奸诈或是知识分子的阴柔，都是企业家们在大起大落的惊涛骇浪中纵横驰骋的安身、立命之本。
这种在特定的生存环境中所锤炼出来的生存智慧，值得后人长久地咀嚼。
今天，当我们回顾中国极其短暂的企业发展史时，对这些曾经苦苦探索过的企业家们，我们应该给予他们充分的敬意与重视。
他们有幸躬逢了一个充满坎坷、混沌不明的时代，刚开始他们或者只是出于一种本能的冲动，只是为了基本的生存；或者只是为了寻找自己的生活，跳出传统的束缚；或者只是为了完成一次历史的使命、一次下达的任务；或者只是政治号召下的一个筹码。
但他们都无一例外地在人生的舞台上充分地燃烧了自己，释放了自己，在中国历史上留下了一道道从未有过的靓丽风景。
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