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法则三：审时度势，和平演进
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深谙生存智慧并巧妙地将之运用到企业中去，最终修成正果、功成身退的人物，莫过于联想的柳传志了。
柳传志天生是一个商人，当初他进入中科院，我想这应是社会“罢黜百家，独尊儒术（所谓学术）”
的结果。
但是种子总归要发芽。
1984年，当柳传志从中科院下海的时候，用他自己的话讲，叫做“憋得不行”
。
龙归大海，谁也不曾想到他这纵身一跳，十几年后竟跳出一面中国IT行业的旗帜来。
联想可谓是中国企业发展史上的一个极富有研究价值的活标本，但其中的奥妙，西方人搞不懂，声名远扬的哈佛大学商学院也搞不懂，他们的兴奋点是企业管理、产品分销等此类的专业话题。
而柳则含蓄地将其总结为“屋基理论”
。
其实，这种看似简单的“屋基理论”
，正是柳的生存智慧之所在。
盖房先要夯牢地基，行船须得熟知水性。
否则，“皮之不存，毛将焉附”
？
纵观联想这些年来走过的路，可谓耐人寻味：其一，联想所谓的高科技其实是从贸易开始的，创业需要第一桶金，而只有商业资本可以短、平、快地达到这个目的。
另外，从高往低走，这也正符合生存的需要，并且路会越走越宽。
其二，产权改革。
柳所精心设计的由内部分红权到股权，再到香港上市的产权之道在今天早已是公开的秘密，但在当时却不能不说是一种极有城府的选择。
出头的椽子先烂，在早期产权的演变中，任何一道坎出点儿差错，都会酿成意想不到的后果，而柳传志却绕过来了。
其三，媒体曾经盛传一时的“倪光南事件”
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