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别因为匮乏感让你失去远见
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一、远见
茶歇的时候，我和老板聊天。
老板说要和我分享两件事。
我说好。
老板说：“你在文章里写道，只有名医，没有名医院，这个论断很超前。
让有实力的医生树立个人品牌，打造IP。
信你话的医生，以后都会有成就。”
我有点不好意思，被真正的文化人夸几句还是很害羞的。
随后，老板又和我说：“我再和你分享第二件事。
我在中欧商学院上课，课上有一个商业模型大赛，我们那组输得很惨，全面溃败。”
我一脸不解地问：“有你在，还能输得很惨？”
老板说：“少拍马屁。
上完课，我回家后，复盘为什么失败了。
“团队内部讨论的时候，有个别组员的思考力和表达力特别强，像你这样的，特别容易主导讨论的方向。
“他们观点新颖、论述全面，大家很容易跟着他们走，短期内效果也很好。
背后没有强大的数据支撑，纯靠**，抓住了一个机会，短期内生意可以暴涨。
“但是一两年之后，商业模型就崩溃了，这就是你说过的‘主航道’的问题。
主航道选错了，不仅做不大，还容易崩盘，大起大落。
“我们这组，就是基本数据没弄扎实，光凭想象力和主观判断，输得心服口服。”
老板说完问我：“你听懂了吗？以后说话、做事要严谨一点，理论和数据做得扎实一些，不能只靠**和想象力。”
周一上班，刚坐下没多久，就被领导绕着弯子批评了。
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