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管理的精髓
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在中国企业家里,最懂“用人之道”
和“管人之方”
的,估计非任正非莫属。
他对管理的认知极其深刻,甚至早已超越了企业的范畴,值得我们认真品味。
要知道,华为近20万名员工都是有文化的聪明人,如何把这一群聪明能干的人拧成一股绳,形成一个完善的协作机制,围绕既定目标,相互信任和协作,而不是相互猜忌和拉扯,是一件极富挑战的事。
任正非卓越的领导能力在这件事上得到了淋漓尽致的体现。
任正非的管理方法总结下来就四句话,可谓一语中的:砍掉高层的“手脚”
,砍掉中层的“屁股”
,砍掉基层的“脑袋”
,砍掉全身的“赘肉”
。
砍掉高层的“手脚”
为什么要砍掉高层干部的“手脚”
呢?
我们知道,传统社会讲究裙带关系。
很多高层管理者喜欢有自己的亲信,把他们安插在企业的各个部门,所谓高层的“手脚”
就是他们的爪牙。
如果高层管理者的爪牙太多,就会给自己谋私利,容易假公济私,形成内部派别。
因此要砍掉他们的“手脚”
,只留下“脑袋”
用来运筹帷幄,洞察大局。
另外一层意思就是,高层可以总揽全局甚至仰望星空,但不能深扎到具体性的事务中去,高层的满腔热忱不能体现在自己卷着袖子和裤脚去下地干活上,要把一切精力和智慧都放在指挥和掌舵上。
高层管理者就是要确保公司的战略和目标是对的,要保证企业的发展节奏是合理的,确保资源配置是最优的。
所以高层有两大忌讳:第一是滥用手里的权力,安插大量爪牙和亲信;第二是用手脚上的勤快掩盖思想上的懒惰。
砍掉中层的“屁股”
为什么要砍掉中层干部的“屁股”
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