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做事的三个层级
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做事可以分为三个层级：第一层级，“把事做正确”
。
这是态度层面的问题，是指做事的结果必须符合目标和预期，扎实关注每一个执行细节，时刻关注事情本身的进度，要的是效能。
第二层级，“正确地做事”
。
这是战术层面的问题，是指做事的方式要正确，态度和姿势要摆正，时刻关注方式和方法，要的是效率。
第三层级，“做正确的事”
。
这是战略层面的问题，是指千万不能犯战略方面的错误，要做出对的决策，时刻把握好方向，要的是格局。
完美的做事能力，应该是这三个层级的互相配合，缺一不可。
然而现实中的人，往往能够具备一个或两个层级的能力，很少有人能同时具备三种能力。
比如，有的人善于执行命令（第一层级），不善于改进方法（第二层级），更谈不上做战略规划（第三层级）了。
有的人善于在别人做事时指手画脚（第二层级），但缺少系统布局（第三层级）的能力，而当他们具体去做的时候，往往眼高手低（第一层级）。
有的人善于出谋划策（第三层级），就像古代的谋士，但不善于执行（第一层级），也不善于协调（第二层级），他们只适合做顾问，提供咨询服务。
的确，现实中的我们，往往缺少某一个层级的能力。
因此，我们应该进一步认识自己，看看自己究竟拥有什么、缺少什么，扬长避短，找到最合适自己的位置，或者找到和自己互补的人，共同合作。
那么，该如何协作呢？
比如，对于一个公司来说，老板必须具备第三层级的能力，要做正确的事，一定要时刻保证公司不能在战略上犯错误。
高管要具备第二层级的能力，要正确地做事，时刻把握好做事的方法和方式。
在不违反公司战略的情况下，手段可以灵活运用，可以改进方式、方法，只要不改变公司的战略。
而员工最需要具备第一层级的能力，只需要把事做正确，把工作重点放在执行层面，目标完成得到位，执行细节得到位。
员工最忌心浮气躁，心神不定，眼高手低。
这三种角色的配合非常重要，不能互相越位，否则必出乱子。
而现实中，我们经常看到有的老板总是在做很多执行的事，或者很多员工总是对公司的战略指手画脚，这样的公司必定会出问题。
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