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有这样一个故事，布里丹养了一头非常可爱的小毛驴，每天早上，布里丹都会付钱从附近的农民那儿购买一堆新鲜的草料喂养小毛驴。
有一天早上，布里丹购买草料后，农民又额外赠送了一堆新鲜草料以感谢布里丹。
可是农民却不知自己好心办了坏事，当小毛驴见到两堆新鲜的草料后，根本不知道自己应该先吃哪一堆，只能不停地在两堆草料之间来回走动，几天之后，小毛驴竟然在犹豫和徘徊中活活饿死了。
这就是著名的“布里丹毛驴效应”
。
在生活中，人们也常常在不经意间成为“小毛驴”
，一旦遭遇多个选择以及多个目标时，往往会遇到选择困难，导致个人的行动受到影响。
而这个效应在团队管理中同样很常见，比如很多团队会一次性制订多个目标，或者一次性希望从多个方向实现突围，而这样的规划常常会让自己陷入困境。
有个研发团队看中了两个研究方向：石墨烯材料以及柔性玻璃。
这两个研究课题都代表了技术潮流，而且在现实生活中应用广泛，具有很大的市场前景。
可是决定研究哪一个课题时，团队内部产生了分歧，一部分人认为石墨烯的市场前景很好，它将来会成为新能源电池最不可或缺的材料，而且会引发能源电池领域内的一场革命。
但是另一部分人认为柔性玻璃在手机、电脑以及一些显示屏上的应用同样很广泛，未来将会成为生活中最常见的产品之一，几乎在很多方面都会用到这项技术。
为了平衡两方面的意见和立场，团队负责人做出了一项重要的决定：同时制订两个研发目标。
而这样的决定很快就带来了很严重的问题，首先，这个团队的研发资金本来就不足，需要接受外来的资金援助，此时将资金分拆到两个项目上无疑进一步放大了资金上的劣势，可以说两个项目都存在巨大的资金漏洞。
其次，就是团队内部的人员分配问题，如果专门研究某一个项目，那么团队可以集中所有的人才去接受挑战，但是如今整个团队出现了两个项目，这就意味着有一部分人会被分离出去做其他项目。
当团队被分裂成两个小的研发团队时，工作效能会变得很低，导致两个团队都面临人才短缺的困扰。
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