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制度要统一而稳定，不能朝令夕改
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《基业长青》的作者詹姆斯·柯林斯曾经从400多位企业巨头中评选了美国有史以来最伟大的十位CEO，令人意外的是其中并没有人们所熟知的比尔·盖茨等人。
那些上榜的CEO有一个共同的伟大特质，那就是建立了稳定而统一的制度，这些制度甚至在他们卸任CEO之后仍旧存在，并且为企业的兴旺发达奠定了基础。
这些人并没有刻意去经营自己的形象，没有想过有朝一日是否应该让自己更加伟大，他们专注地打造一种稳定的企业制度，为企业发展提供了最坚实的保障。
可以说稳定而统一的制度是企业发展的“基因”
，正是这些基因让企业能够长久发展，能够持之以恒地兴旺下去。
2015年年底，东京商工研究所进行了一项很有意义的调查，发现在整个日本，超过150年历史的企业多达21666家，而在2016年这一数据将增加4850家，2019年则会增加7568家。
这些企业之所以能够成为百年老企业，其中一个重要原因就是，无论企业的接任者如何变化，无论内外部的环境发生了什么变化，企业的内部机制和制度始终保持不变，整个企业的制度和文化都是一脉相承的。
正是因为制度的稳定性，整个企业具备了强大的竞争优势。
在中国，超过150年历史的老字号企业有六必居、张小泉、陈李济、同仁堂、王老吉等，这些企业是少有的能够稳定制度，并延续制度的企业，而这也是它们能够在日益激烈的竞争环境中生存下去的原因。
反过来说，有的公司在创始人卸任总裁位置后，公司管理非常不稳定，常常在短时间内换了好几任执行总裁，因为每一任总裁上任后为了强化自己的个人形象，都会提出变革，然后每个人都会将前一任制定的制度全部推倒，公司的制度经常会发生变化，团队常常每隔一段时间就会推翻之前的工作机制。
有些管理者则是每隔一段时间就改变自己的制度，比如一些管理者会在一天之内改变多次，这些改变无疑会让团队成员感到无所适从，执行者也无法顺利完成任务，这样频繁的制度修改会严重影响团队正常的运作。
对于一个团队来说，建立统一而稳定的制度是打造高效能团队的前提，是发挥出团队持续创造力的关键。
著名的3M公司多年来一直致力于把创新变成制度性的、循序不断的过程。
从1929年开始在CEO威廉·麦克奈特的带领下，公司就始终坚持创新理念，一直推行创新制度，而且这些制度几十年来从未发生变化，继任者们认为创新制度是推动整个公司发展的重要保障之一，公司不会也不应该做出改变，更不应该放弃原有的创新制度。
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