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不在于寻找优秀的人，而是让每一个人都发挥作用
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有一次，一个《华尔街日报》的记者采访通用电气的总裁杰克·韦尔奇，记者希望韦尔奇可以谈论一些有关员工激励的问题，韦尔奇直接掏出一个笔记本，上面画着很多图表，然后图表中记录着员工的名字，以及每一个部门的员工的工作情况。
韦尔奇认为这是公司内部最常用的一种动态评估方式，而通过这个动态评估，人们可以清楚地了解每一个人更加适合什么位置，以及适合朝什么方向发展。
这就是通用电气公司在人才管理方面的一个重要方法，而这个方法的核心就是做到人尽其才、物尽其用，通过观察、记录和挖掘员工的优势，将员工安排在最合适的岗位上，以此来保障人力资源的优化使用。
关于这一点，通用汽车副总裁马克·赫根也深有同感，他曾经对管理者有过这样一番独特的描述：“记住，是人使事情发生，世界上最好的计划，如果没有人去执行，那它就没有任何意义。
我努力让最聪明、最有创造性的人们在我周围。
我的目标是永远为那些最优秀、最有天才的人们创造他们想要的工作环境。
如果你尊敬人们并且永远保持你的诺言，你将会是一个领导者，不管你在公司的位置高低。”
有家汽车公司在研发新机器时遇到了故障，运转时灵时不灵，很多工程师都束手无策。
这个时候，一个打扫卫生的老人告诉大家说：“如果找不到原因，看看机器内部的齿轮上的轮齿是不是少了一个。”
大家将信将疑地将大齿轮进行重新设计，增加了一个轮齿，结果机器正常运转起来。
这个时候，研发部门的负责人根本不敢相信自己的眼睛，抱怨老人为什么不早点儿展示自己的才华，老人有些委屈地说，自己并不是专业的工程师，只不过平时喜欢拆装和研究机器零部件，因此对各种机器非常了解。
此外，老人说自己在十几年前曾经到研发部面试，结果被面试官踢出局。
负责人听了非常惭愧，郑重地向老人道歉，承认自己的疏忽，并邀请老人成为部门内部的技术顾问。
虽然，很多管理者都想过发挥出员工的最大力量，想要发挥出团队的最大优势，但问题在于许多人都会产生误解，比如很多管理者更愿意招聘高等人才，认为只要内部全部都是精英，那么团队就会变得很强大，然而事实并非如此，当一个团队内都是精英的时候，工作反而不好展开，毕竟任何团队内部的工作都有主次之分，岗位也有高低之分。
管理者真正要做的就是找到合适的人，而不是找到学历更高的人；管理者真正要做的是挖掘每一个员工身上的潜力，并将它们安排到合适的岗位上。
英国著名的管理学家德尼摩曾经提出一个观点：凡事都应有一个可安置的所在，一切都应在它该在的地方。
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