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发挥执行优势，在工作中游刃有余
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由于行动迅速，外向者通常被认为是更坚定的执行者，他们的执行能力会更强一些，而内向者相对来说会更加谨慎、多疑、迟缓。
但是这并不意味着内向者就是不合格的执行者，从某些方面来说，内向者一样可以将自己的优势运用到执行工作当中，并且成为出色的执行者。
从执行的定义来看，执行力是指执行者能够贯彻战略意图，并按规则完成预定目标的一种实际操作能力，详细来说，就是指能够有效利用资源，并且保质保量达成预定目标的能力。
无论是在个人的工作模式中，还是在整个团队运作流程中，执行都是将战略、规划转化成为效益、成果的关键环节。
在“贯彻战略意图”
及“保质保量”
这两个重要因素上，内向者都可以做得非常好。
由于具有出色的执行意识和专注度，他们能够非常认真地做好工作，可以说内向者具有执行的一些先决条件和优势，这些优势只要运用得当就可以成为推动执行的重要条件，可以成为提升执行能力的关键要素。
那么执行者应该如何转化和利用这些优势呢？如何才能将这些优势与执行工作完美结合起来呢？
一些管理学者认为执行力拥有三个核心要素，即信息、心态和行动。
其中信息决定了执行者的心态，而执行者的心态决定了要采取的行动，个人的行动又产生了新的信息积累。
信息是打造执行力的一个前提条件，要想提升执行力首先要解决个人面临的信息问题。
比如一个执行者有能力做事，也有强烈的工作欲望，可是这并不意味着他就可以将自己的工作做到位。
因为没有相应的信息，对相关工作没有一个大致的了解，执行可能就会陷入困境。
这里的信息涉及两个方面：一个是信息的搜集，即执行者对相关工作进行调查和分析，掌握相关的信息并制定执行方案；另一个是信息的沟通和交流，这里涉及做什么、为什么做、什么时候做，以及什么时候做完、在哪里做、怎么做、谁来做或者和谁一起做、做到什么程度、需要什么样的资源和条件、外在的环境怎么样等一系列的信息。
心态指的就是执行者的态度问题，包括执行者对于工作的看法、工作的意愿、对自身工作状态的认知、工作的责任心等。
拥有健康积极的心态非常重要，一般来说，心态端正的执行者往往拥有更强烈的工作积极性，拥有更大的工作动力，他们往往会在工作中展示出更强的专注度和更饱满的**，他们的行动往往更加迅捷高效。
可以说，心态是个人行动的推动要素，是确保行动效率的一个关键要素。
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