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及时赞美，免得时过境迁
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生活中，我们常常会遇到后知后觉的情况，自己办过的事情，再次回想才发现有很多不妥之处；自己说过的话，再次回忆觉得很多不妥帖。
于是，我们常常发出这样的感慨：“当时我还不如这样办呢，我怎么就没想起来呢？”
同样，与人沟通时也是这样，我们要学会沟通的艺术就要懂得实时做出反应的意义，谁也不想与一个后知后觉、总是慢半拍的人说话，因为那种感觉实在是糟糕透了。
而沟通中的赞美更是如此，“有花堪折直须折，莫待无花空折枝”
。
语境对话为你创造了赞美的机会时，就要把握好时机，但如果语境已过，别人已经换了新的话题，你再次提起，就会显得过于刻意，达不到想要的效果。
比如，当同事得到了老板的赏识，大家都在恭贺时，你便可以适时地恭贺、赞美，但如果你没有立刻给予赞美和恭贺，反而过了一段时间之后才兴奋地说：“哎呀，听说你做出了不错的成绩，真是太厉害了！
相信凭借你的才华，肯定会尽快升职加薪的。”
他一定会觉得你并非出自本心，或者有求于他。
下雪时我们总是冒雪去堆雪人，因为一会儿太阳出来了，雪就会融化。
及时赞美也是这样，如果未能在合适的语境中想出赞美之词，就不要在事后补救了，因为事过境迁，你的赞美已经显得不合时宜。
王昊在这家公司已经五年了，与自己同时入职的人早已经升职加薪，只有他业绩平平，表现也平平，整天没有什么干劲地混日子。
但是，王昊在去年的年会之后突然干劲实足了，近一年的表现非常突出，精神状态也很好，总是神采飞扬的。
什么原因只有王昊心里知道，因为年会时他们部门经理外派出去了，公司换了一个部门经理，之前那个经理王昊很不喜欢，因为他平时总爱板着脸，一副严肃认真的样子。
他总是爱批评下属，一旦下属出现了错误，就会立即劈头盖脸骂一通，哪怕他表扬或夸奖下属时，也黑着个脸，给人一种压抑感。
虽然，那位经理也常使用一些鼓励性的语言或者赞美性的激励语，但是下属们也不会从中感受到温暖与激励。
因为他的赞美和鼓励时常都是过了很久才发出，下属激动和期待的心情已经消失了，他才对下属提出赞美，根本起不到激励员工的作用。
就在去年春天，王昊所在的小组拿下了一个大项目，为公司赢得了丰厚的收益，王昊和同事们非常兴奋和高兴，大家都期待着部门经理的赞美和奖励，这位经理却没有任何表示。
一周后，大家早已淡忘这件事时，经理却在部门会议上提起了这件事情，说：“上次王昊那组表现非常不错，拿下了这么大的项目，真是值得表扬！
我们都应该向他们学习！
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