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统一的团队精神
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一群人聚到一块儿，什么是最需要统一的？就像一个人去爬山，他的每块肌肉都要听从大脑的调度，集体发挥力量，相互配合。
这叫听从指挥，服从命令，消除私我；他的方向必须是确定一致的，目标必须是唯一而且可见的，这叫统一的目标和凝聚力。
这就是团队的核心，它有一种成形而不散的团队精神，一只拳头打出去，是握着的，没有哪根手指可以例外。
○ 团队没有私“我”
，只有“我们”
。
每个人都是团队中的一个脑细胞，都要服从中枢神经的调控，异己分子可能有容身之地，但绝不能反客为主。
○ 一支团队，最重要的是凝聚力和共同目标。
凝聚力保证了后者的实现，后者又可使团队的凝聚力发挥其价值。
对管理者或一号人物而言，这是两句刻骨铭心的格言。
若你不慎违逆，在管理中产生错误、疏漏，并使“我”
的影子在团队中日渐强大，相信我，伴随这个组织垮掉的，还有你自身的目标、回报以及意志力，你经过卓绝的努力所获得的一切都会瞬间付诸东流，放在篮子里的果实也会得而复失。
一个具有较强凝聚力的团队之所以威力无比，是因为人人为大家，由几人或几十人组成的团队可以真正成为一个步调统一的团体，共用一个组织之肺呼吸，一个组织之脑思考。
一般这样的团队很难击溃，任何弱小的个体一旦加入了这样的组织，都会瞬间神奇地自信起来，随即就会迸发出超人的潜能，可完成他自己永远无法单独完成的工作。
20世纪70年代末到80年代初，领导高盛的约翰·怀特黑德是一位不可多得的金融天才，他接手高盛后，一再强调“在这里只有‘我们’，没有‘我’”
。
高盛的团队精神容不下任何特立独行的超级领袖，更不可能容忍哪一个人以自己的私利凌驾于团队利益之上。
这种团队精神成为高盛企业文化的重要组成部分之一。
大家知道，高盛从来都不缺乏金融怪才、超级专家和数一数二的天才，像格斯·利维、罗伯特·鲁宾、马克·温克尔曼等人的能力和成就都可以比肩华尔街的任何一位金融巨头，相比彼得·林奇或者罗杰斯，他们毫不逊色。
但高盛并没有让他们的个性脱离团队文化而独具一格，让某一个人来控制集体，高盛也并没有因为这些人的离开而大伤元气。
在高盛130多年的历史中，其大部分时间一直奉行着共同领导的团队精神，并且一脉相承，比如总是由两个CEO共同领导，能够被授予公司高级合伙人的职位的，是为高盛创造出最高利润的两位合伙人，而且高盛的其他各个主要业务部门也都由两人共同负责。
在绝大多数时间，这种共同领导的团队管理办法在高盛表现得非常成功。
有两个问题我们有必要先了解一下：什么才是真正的团队精神？团队精神到底能够起到什么样的作用？
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