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识人术：做慧眼识人才的“伯乐”
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我不认为这里面存在着什么奇妙的技巧。
我认为自己具备慧眼识人的能力，所以可以招募到很多精英。
我对自己的认识也很理性，因此我不担心会招来最为智慧的人才。
我无法容忍无知、争夺权力和阴谋诡计。
——奥巴马
关键词
慧眼识人伯乐用人
识人是用人的前提，不识人根本谈不上用人，也就无法充分发挥人的才干。
古人曾发出“千里马常有，而伯乐不常有”
的慨叹，也正是基于这个原因。
在很早以前，古人就曾说过：为治以知人为先。
这句话也就是在说，治理国家应该以了解、识别人为最首要的事情。
可以说，非知人不能善其任，非善任不能谓知之。
不了解人就不能很好地使用人；没有很好地使用人就是因为没有了解人。
所以，得人之道，在于识人。
而作为一个领导者，他最大的隐患就在于不能知道和识别人才。
而一个人在事业上的成功，在很大程度上就得益于他能识人断人。
奥巴马就是这样的领导。
2008年，奥巴马在芝加哥接受美国《时代》周刊的专访中，《时代》的记者这样问奥巴马：针对你的执政方式，哪些方面令你可以掌控庞大的管理团队，来处理前所未有的危机？
对此，奥巴马给予他们的回答是：我不认为这里面存在着什么奇妙的技巧。
我认为自己具备慧眼识人的能力，所以可以招募到很多精英。
我对自己的认识也很理性，因此我不担心会招来最为智慧的人才。
我无法容忍无知、争夺权力和阴谋诡计。
确实，奥巴马的识人“功夫”
在很多场合都能够体现。
比如，选择乔·拜登作为自己的竞选伙伴以及后来的美国副总统就体现了这一点。
奥巴马选择拜登主要是为了回应公众对他处理国家安全事务能力的质疑。
为补这一短处，他不惜在一定程度上牺牲他在“变革”
和“新面孔”
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