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Part3 德鲁克说企业成功靠的是团队
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作为一个企业，如果员工各有打算，各自努力方向不一致的话，就会缺少合作的基础、影响企业发展，只有全体员工同心同德，齐心协力才能带来最大效益。
每个人心中都有一扇虚掩的荣誉之门
【德鲁克语录】
管理者必须真正地降低物质奖励的必要性，而不是把它们当做诱饵。
如果物质奖励只在大幅提高的情况下才产生激励的效果，那么采用物质奖励就会适得其反。
物质奖励的大幅增加虽然可以获得所期待的激励效果，但付出的代价实在太大，以至于超过激励所带来的回报。
【活学活用】
德鲁克认为，很多企业领导都会犯一个大错误，即把金钱当成激励员工的唯一办法。
他们把金钱加股息当成了万能的激励方法，但金钱并不能起到持久激励的作用。
在现代知识型员工越来越多的情况下，员工们更多的是追求成就感，希望被组织赋予有挑战性的工作，同时得到组织的认可和尊重。
一家研究机构的问卷调查表明，在所有激励方式中，高薪激励只排在第六位。
德鲁克观察到，倚靠不支薪员工运作的非营利组织，能用明确的使命凝聚向心力，以强化培训奠定专业技能，并引导员工自定工作目标、参与决策，最终落实高标准的责任制，十分值得企业学习效法。
他认为，善于激励、提高知识工作者生产力的女童子军、红十字会、教会等非营利组织，已经成为今日美国的管理导师。
况且，如果仅用金钱激励的办法也很难把握好尺度，激励不足还可能产生很多不良的影响。
靠“发红包”
、“加工资”
、“给补贴”
等方法即使能提高产品的数量和质量，却激发不出下属对企业的忠诚，也起不到促进整个团队以优秀员工为标杆的作用，更不会形成和谐融洽的集体氛围。
因为，物质奖励只能让人满足一时，而且随着人欲望的增加，物质奖励的刺激作用会越来越小。
而精神奖励则能在心理上形成荣誉感和自豪感，而且这种感觉持续作用很长，甚至在任何时候想起来都能令人心潮澎湃。
因此，善于运用精神激励，就能以小成本博得员工死心塌地的拥护和跟随，创造出丰厚的利润。
李总经营企业十几年，员工从十几个人发展到几百人，销量和利润也在不断攀升。
然而有一件事却在一直困扰着他，那就是每年年底发出的红包。
随着公司业绩的成长，大家的年终红包也就一年比一年丰厚。
但李总觉得大家好像越来越不容易满足了，虽然红包发得一年比一年多，可是私下里的抱怨却越来越多。
红包不再发挥激励作用，好像成了矛盾的焦点。
有位心理学家告诉李总，最重要的是要让他们在心理上感受到一种荣誉。
于是，李总一方面为他们进行宣传造势，又是安排杂志、电视等媒体采访，又是联系出书。
同时，为了满足他们的荣誉感，特意安排了许多虚位，例如业务副经理、业务总监、业务副总等，每人一间独立的办公室。
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