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任务1：设定目标
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领导首先要做的，是设定团队需要实现的成果目标。
而且这个目标，必须是能够对成员起到充分鼓舞作用的。
人之所以能够在困境中坚持前行，就是因为有一个只要达成便可得到极大回报的目标。
将这一目标用简单易懂的语言向全体成员说明，使所有人都为着同一个目标努力，是领导的责任。
马拉松也好，行军也好，正因为人们知道终点（目标）在哪里，大概还要多久能够抵达，所以才能够坚持下去。
如果不知道终点的位置，又不知道什么时候结束，只得到“在我说结束之前要不停地前进”
的命令，那任何人都难以维持积极的情绪吧。
“尽量提高销售额，尽可能多地创造利润”
这样空洞的口号也是一样。
这会让员工感觉自己需要不停地努力，不但得不到满足感和成就感，反而会产生疲劳感。
另一方面，“用这项技术改变世界！”
“五年后成为这一产业的世界前三！”
这样的目标，可以让员工们明确自己努力的方向。
而且这样的目标，也具有“即便辛苦也值得努力”
的魅力。
每个人都是理性的（也可以说是自利的）。
如果认为自己付出的努力和得到的回报不平衡，那么他自然就不会努力。
所以前进的道路越是艰辛，就越要让员工知道“一旦达成目标，将得到多大的成就感，同时获得多大的回报”
。
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