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第三章混淆的领导能力
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成果主义与领导能力
欧美与日本对领导能力这一概念在理解上的差异，可以说非常大。
欧美的企业和大学，将领导能力看作是员工和学生所应该具备的最重要的资质之一。
而日本却将领导能力看作是一种负面的表现，甚至认为这样的人是“固执己见的人”
“只会下命令，自己从不动手的人”
。
之所以会出现这种区别，是因为日本在文化上就与领导能力这一概念不相符。
领导能力这一概念在日本之所以不被理解，是因为在日本的社会中，尤其是商业现场，“总是不以成果为最优先考虑的对象”
。
实际上在思考领导能力的时候，必须同时思考的概念就是“成果主义”
。
所谓成果主义，就是“不问努力和过程，只问结果”
的思考方法，只有在以“成果主义”
为原则的环境下，才需要领导能力。
比如说，社区计划在节日庆典时摆个摊位。
而摊位卖什么，需要征求社区成员的意见。
在这种情况下，以“尽可能多地获取收益，然后捐给受灾地区”
的成果为目标，和没有特定的成果目标只求“节日时玩得开心快乐”
相比，社区的运营方针有很大的不同。
如果大家都以尽可能多地获取收益为目标，那么就会提出各种各样的方案，按照“每一种商品能够得到多少收入、需要多少成本”
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