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二、尝试侧面调查，把握新员工与前领导工作方式的关联性
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不仅要分析新员工本人的特点，把握其与前领导工作方式的关联性也很重要。
即便是在同一家公司，部门变了、领导变了的话，员工的工作推进方法和人际关系的处理方式也会发生变化。
但是新调入你部门的员工由于不了解情况，如果没人告诉他应该怎么做的话，他还是会按照在之前部门的工作风格继续开展工作。
为了不引起分歧，有必要从侧面调查其与前领导是用何种方式在推进工作。
例如，可以详细确认以下事项：
●报告进度的频率
●报告书的形式和页数
●做成报告书所花费的时间
●个人发展目标的设定方法
●麻烦发生时的报告顺序
只要你觉得有必要，不管多小的细节都请尽量询问清楚。
正因为工作过程中有一些微小的区别，才导致新员工思考过多，造成工作效率低下。
当你调动到其他部门成为该部门的新领导时，请一定向前任领导和全体员工多多打听和多做调查。
16 从一开始就了解新进员工的工作方法
关键点
新员工加入团队时，请详细了解并掌握其特点，以及在前一部门时的工作方式等。
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