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制订一份完整的计划书，并加以严格执行
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威尔斯总是在我为公司的业务愁眉不展的时候告诉我：“嘿，伙计！
开心点，我们的计划是最完美的，它仅仅需要一群聪明人坚定地听从它的命令前进就可以了。”
威尔斯的安慰确实很有效，总是能够将我从焦虑中解救出来。
而事实也正如他所说的那样，每一个按照我们的计划进行的项目，最终都顺利地完成了。
我喜欢把做计划比作玩解锁游戏，游戏进行时，你需要一步步地按照规则和缜密的思路进行，只要一步出现错误，就可能会陷入僵局。
任何事情都是如此，倘若你不能有目的地前进，就会不断打乱自己的计划，制造出很多不必要的麻烦，最终的结果便是永远达不到理想的目标。
曾经有两支队伍都准备去南极探险，他们分别是来自挪威的阿蒙森团队和来自英国的斯科特团队。
两支队伍都想率先完成人类从未完成的挑战，抵达南?极。
我们来看一下两支队伍的结构构成。
阿蒙森团队一行五人，而斯科特团队则由十七个人组成。
按理说，人数占优势的斯科特团队应该胜算更大，但是结果截然相反。
他们几乎同时出发，但阿蒙森团队在两个多月后，率先顺利地到达了南极点，并在那里插上了挪威国旗。
人数众多的斯科特团队，晚到了很多。
更糟糕的是，他们非但没有成为第一个到达南极的团队，而且因为返回的途中遭遇恶劣天气，全军覆没了。
阿蒙森团队不仅率先到达了南极点，而且又安全地返回了基地，无一人受伤。
两个队的策略和事前准备存在着显著的差别，这是造成不同结果的根本原因。
阿蒙森团队虽然人少，但他们的物资准备非常充分，整个团队携带了将近三吨的物资，足够他们一行五人的往返行程。
而斯科特团队的人数众多，却只准备了一吨的物资。
一吨的物资在理论上是足够的。
如果整个探险过程十分顺利且不犯任何错误，这些物资刚好够用。
不过，理论上可行，并不代表现实就可行。
在现实中，探险队会不可避免地遭遇诸多压力和很多未知的困难。
在压力与困境面前，队员难免犯下错误。
斯科特团队的计划卡得太紧，在出发前就埋下了潜在的危险种子。
而阿蒙森的团队准备工作做得非常出色。
虽然他们的团队只有五人，却足足准备了三吨的物资。
这使得他们有足够的空间去犯错，能有底气地与困难的环境做斗争。
事实上，在探险过程中，两队遇到的环境差不多，但是为什么结果截然不同呢？阿蒙森团队用一句话总结他们的成功经验：无论天气好坏，每天坚持行进三十公里。
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