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03 “Step2：展开”
的实施
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举行研修活动
这部分实施方案同“Step1：建立”
中的实施方案一样。
为引入的过程提供支援
这部分的内容也与“Step1”
中的一样。
不过，在“展开”
的过程中，由于在同一时间内有很多个团队在齐头并进，所以OKR工作法推进团队也需要适当地增加人手。
一些大型企业，可能会在每个部门分别组建OKR工作法推进团队，以图加快OKR工作法的引入速度。
但是，根据笔者以往的经验来看，我们应该避免出现这种“急于求成”
的情况。
如果你一定要这么做，那就请务必注意以下两个问题：
第一，由于整个推进团队组建得比较急，所以难免会把一些还不太熟悉OKR工作法的人也选进团队里来。
这些成员自身还不具备指导他人的水平，就被赶鸭子上架了，其结果就是，很多团队使用的都是“伪OKR工作法”
。
要想改掉已经养成的坏习惯，是一件特别费劲的事。
所以，务必要保证推进团队里的成员都对OKR工作法有充分的了解，并且具备指导他人的水平和能力。
第二，某些企业会把“OKR工作法推进团队”
当成接收“工作能力较差的员工”
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