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06 反思之前的行动
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在取得“关键成果”
的过程中，无论是按计划顺利进行，还是进展不畅，我们都必须进行反思。
也许你会问：明明能按计划顺利进行，为何还要反思呢？
因为，当初在设定“关键成果”
时，选择的都是取得概率在60%至70%的内容。
如果能够按计划顺利进行，有可能是因为选择的内容太容易了。
这种情况下，我们就需要对“关键成果”
的内容进行重新设定。
如果进展不畅，反而是正常状态。
为了取得“关键成果”
，我们就要反思之前的行动。
但是，如果发现“关键成果”
的取得确实很困难，或者即便取得了“关键成果”
，但对实现“目标”
也没有什么贡献，那么，我们就不能只是一边反思一边继续坚持了，而是要舍弃当前的OKR，一起讨论设定新的OKR。
在反思之前的行动时，大家可以参考行动指标与结果指标。
行动指标是指某个行为能够对其产生直接控制的指标。
结果指标是指某个行为的结果能够带来间接性变化的指标，但并不能对其进行直接的控制。
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