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须知，牵一发而动全身。
我认为，婚庆录像业务，在我掀起的高端化浪潮的倒逼下，一定会出现浑水摸鱼之辈，搅乱市场，万一，你们把业务交到居心不良之人手中，被砸了招牌，还怎么维持质量标杆？
我调查过京城的婚庆行业，目前来看，贵司虽然一家独大，但新开的婚庆服务公司、工作室，不说多如牛毛，也有几十家。
想要干掉你们，抢夺市场的野心家，您敢说没有吗？这个年代，最不缺的就是野心家，罐头换飞机之辈，犹如过江之卿。
另外，放眼整个京城，你们还能找到比我们北影厂更靠谱、成规模的摄影队伍吗？”
王盛的话，像一把精准的钥匙，插进了赵经理心头的锁眼里，轻轻一拧。
他前面铺垫的“质量招牌”
、“质量标杆”
是恭维，也是事实。
而后面点出的“浑水摸鱼”
、“野心家”
、“砸招牌”
，则精准地戳中了赵经理，或者说紫房子这类老牌国营单位最敏感的神经——稳定和责任。
在1996年，市场经济浪潮扑面而来，紫房子虽然凭借老字号底蕴一时无两，但管理层并非感受不到压力。
正如王盛所说，新的婚庆公司、工作室如雨后春笋，服务质量良莠不齐，价格战暗流涌动。
如果把录像业务随便外包给一个不靠谱的团队，拍出来的东西粗制滥造，甚至在新人婚礼上出了纰漏，比如带子没录上、机器故障，客户不会骂那个录像师傅，只会骂他紫房子！
这砸的是紫房子几十年攒下来的金字招牌。
这个责任，他一个业务经理可担不起。
王盛提出的“北影厂”
背景和“成规模的摄影队伍”
，恰恰提供了另一种稀缺资源——可靠性和专业性。
这不是街边找个扛摄像机的个体户能比的，这是一种组织背书的、可预期的、稳定的质量输出。
对于求稳怕乱的国营单位，这一点有时比单纯的利润更重要。
赵经理脸上的笑容收敛了，手指无意识地敲着桌面，陷入了真正的沉思。
他重新打量了一下眼前这个年轻人，没想到他不仅懂技术，更懂人心，懂他们这种单位的软肋。
“一百万违约金确实太高了，没有这么谈生意的。”
赵经理缓缓开口，语气严肃了许多：“王总，你的担心我明白。
这样，独家承包……可以谈，但期限不能三年那么长。
一年！
我们先合作一年看看效果。
如果这一年合作愉快，你们确实像你说的那样专业、可靠，明年我们再签更长的合同。”
他身体前倾，目光锐利：“至于价格体系，你放心，紫房子最重规矩，绝不会自己乱打折。
你的三个条件，我可以答应，但也要加上我的条件——质量一票否决权。
如果你们派出的团队连续出现两次客户投诉，或者有一次重大失误，我们有权力单方面终止合作，并且你们要承担相应的赔偿责任。
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